5why分析法的核心步骤包括:首先,明确问题,明确现状,分解并找出潜在倾向;其次,通过5why的递进式追问,逐层揭示直接原因。这样的方法论不仅适用于优思学院探讨...
而5why分析法就是寻找因果的绝佳工具。 5why并不是一定要问五个为什么,有的问题问2个就够了,有的可能需要问10个,根据大量的实践经验,问五次为什么最容易清晰地辨别...
总结,5Why、头脑风暴和鱼骨图的结合,就像一套完整的工具箱,帮助我们有效地发现问题、分析原因并寻求解决方案。无论是在企业运营、产品优化还是服务提升,它们都...
5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措...
品管七大手法(qc story):品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓...
原因分析的出发点不是先把工具摆上台面, 而是召集成员展开头脑风暴 ,寻找所有可能的原因,不放过任何一个。而原因分析的着力点就是通过5why分析法,通过连续问为...
5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措...
5M1E是我们分析和思考问题的方向,要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用,以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常...
一般QC7大手法指:检查表、直方图、鱼骨图(因果图、要因图、石川图)、柏拉图(排列图)、控制图、散点图、层别法。在制造型企业的质量管理中应用非常广泛。还有...
QC日常使用的工具主要指QC的7大工具,指:检查表、直方图、鱼骨图(因果图、特性要因图、石川图)、柏拉图(排列图)、控制图、散点图、层别法。在制造型企业的质...
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