质量目标分解与考核细则

“高质量整理、高起点、高起点”的号角已经吹响。今天，我们来到第45期研讨会，聆听他们的声音。科学谋划收尾“作战图”工作坊围绕高质量全面完成全年任务，开展劳动竞赛，围绕全年任务目标分析当前任务形势，均衡分解剩余任务，实行科学准确的专业考核。确保你的年度使命很高。

岁末将至，中国航空工业哈尔滨公司“高质量全面收官、高起点起步”的号角已经吹响。科学谋划收尾“作战图”工作坊围绕高质量全面完成全年任务，开展劳动竞赛，围绕全年任务目标分析当前任务形势，均衡分解剩余任务，实行科学准确的专业考核。确保年度任务高质量完成。工作坊坚持稍后会介绍。

助力企业高质量发展。一是坚持目标分解的科学性。树立目标管理导向，把握全局，科学制定企业高质量发展的中长期总体发展规划，并实施目标分解，将经济指标纳入年度和阶段性工作计划，分解为各单位（部门）、各业务序列、各岗位计划，建立目标计划实施过程和结果的考核机制，实现小发贸目标管理。

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